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Meccanocar ha obtenido por primera vez en 1998 el certificado del propio Sistema de Calidad de acuerdo con las normas UNI EN ISO 9001:1994 a través del ente de certificación ICIM S.p.a..

En el año 2003 Meccanocar ha adaptado el propio Sistema de Calidad de acuerdo con las normas UNI EN ISO 9001:2000. 

En el año 2009 la Meccanocar ha adaptado el propio Sistema de Calidad de acuerdo con las normas UNI EN ISO 9001:2008. En esta sede además se ha ampliado la certificación del Sistema de Gestión para la Calidad también a las sucursales:

  • Meccanocar France S.a.r.l. de Saint Laurent du Var (Francia)

  • Meccanocar Moole Professional Line S.l.u. de Girona (España)

Coherentemente a la misión empresarial, la orientación a la calidad afecta, en un proceso de mejoría, a toda la organización empresarial con el fin de mejorar la eficacia en relación con el Cliente. 

El objetivo principal es la satisfacción del Cliente (entendido ya sea como Cliente externo que como interno a la empresa).

Meccanocar ha definido el propio Sistema de Gestión para la Calidad como medio estratégico:

  • para satisfacer la política de la calidad y los objetivos especificados;

  • para garantizar a los Clientes que los propios productos son capaces de satisfacer sus propias exigencias respetando las normas y leyes aplicables;

  • para consolidar la tendencia a intervenir preventivamente, para asegurar la mejoría continua.

La Meccanocar S.r.l. retiene fundamental mantener las características de empresa competitiva orientada al mercado. Con dicha finalidad la Sociedad establece como prioridad estratégica del propio trabajo:

  • el objetivo sistemático de la optimización de la organización interna para reducir, donde sea posible, y prevenir el derroche de recursos e ineficiencias;

  • el compromiso de satisfacer constantemente las expectativas de los Clientes por lo que concierne a la calidad de los productos vendidos, la competitividad de los precios y el respeto de los términos de entrega;

  • lla selección de los proveedores cualificados capaces de asegurar la puntualidad de las entregas y el mantenimiento de la calidad de los suministros a lo largo del tiempo.

  • el desarrollo de los resultados globales a través de una lógica de funcionamiento para procesos y a través de una más amplia implicación del propio personal en la individuación y en la selección de las acciones por tomar, para la continua mejoría de la calidad y de la eficiencia.

Estas guías Direccionales tienen que desarrollar un papel fundamental en el control de los procesos empresariales y además tienen que constituir un punto de referencia para todos aquellos que trabajen dentro de la Empresa.